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サムスンは人材の使い方もとてもうまいんだ。まず第一に、サムスンは世界で通用するような
知識・情報を持つ人を活用しようとしている。 ただ単に肉体労働をする人間ならそこら辺にいくらでもいるからね。 サムスンが求めているのは、海外に進出するときに使える知識をもった人材というわけだ。そして第二に、年功序列制の廃止。 |
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年功序列制・・・あぁまた頭が・・・。 |
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会社の中で、歳をとっている人ほど偉い役職につける制度のことだよ。
これをサムスンは廃止して、さっきも話したような専門的な技術を持った人が、 それに見合った役職につけるような制度を作ったんだ。 実際にその人たちが頑張れるような挑戦のチャンスをサムスンは積極的に提供しているよ。 |
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努力がむくわれるなら、がんばろうって気持ちになるものね。 |
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最後に、現場主義。つまり、サムスンの本社が製造の現場の社員を決めるのではなく、
そこの現場を任されたリーダーに、グループのメンバーを決定してもらうんだ。 現場において誰が必要で誰がいらないのか、一番わかっているのはそこにいるリーダーだからだね。 |